Hoekom moet ondernemings klein, stadig en gespesialiseerd wees

1. Maak die onderneming "klein"

Tydens die proses om GE te lei, het Welch die nadele van groot maatskappye diep besef, soos te veel bestuursvlakke, stadige reaksie, ongebreidelde "sirkel"-kultuur en lae doeltreffendheid ... Hy het daardie maatskappye beny wat klein, maar buigsaam en naby aan die mark. Hy het altyd gevoel dat hierdie maatskappye in die toekoms die wenners in die mark sou wees. Hy het besef dat GE so buigsaam soos daardie klein maatskappye moet wees, en daarom het hy baie nuwe bestuurskonsepte ontdek, insluitend "nommer een of twee", "grensloos" en "kollektiewe wysheid", wat GE die buigsaamheid van 'n klein onderneming gemaak het. Dit is ook die geheim van GE se eeu lange sukses.

Om die onderneming groter te maak, is natuurlik goed. ’n Groot onderneming is soos ’n groot skip met sterk risikoweerstand, maar dit sal uiteindelik die voortbestaan ​​en ontwikkeling van die onderneming belemmer weens sy opgeblase organisasie en uiters lae doeltreffendheid. Klein ondernemings, inteendeel, is uniek in buigsaamheid, beslistheid en sterk begeerte na kennis en ontwikkeling. Buigsaamheid bepaal die doeltreffendheid van 'n onderneming. Dit maak dus nie saak hoe groot die onderneming is nie, dit behoort die hoë buigsaamheid eie aan klein ondernemings te handhaaf. 2. Bestuur die onderneming "stadig"

Nadat Gu Chujun, die voormalige voorsitter van Kelon Group, Kelon in 2001 suksesvol oorgeneem het, was hy gretig om Kelon as 'n platform te gebruik om geld by banke te leen in die vorm van "tien potte en nege deksels" voordat hy Kelon goed kon bestuur. In minder as drie jaar het hy baie genoteerde maatskappye soos Asiastar Bus, Xiangfan Bearing en Meiling Electric verkry, wat abnormale finansiële spanning veroorsaak het. Hy is uiteindelik deur die betrokke staatsdepartemente tot 10 jaar tronkstraf gevonnis vir misdade soos die wanbesteding van fondse en valse verhoging van fondse. Die hardgeboude Greencore-stelsel is in 'n kort tydperk uitgewis, wat mense laat sug het.

Baie ondernemings ignoreer hul eie hulpbrontekorte en jaag blindelings spoed na, wat verskeie probleme tot gevolg het. Uiteindelik het 'n bietjie verandering in die eksterne omgewing die laaste strooi geword wat die onderneming verpletter het. Daarom kan ondernemings nie blindelings spoed najaag nie, maar leer om "stadig" te wees, die spoed in die proses van ontwikkeling te beheer, altyd die bedryfstatus van die onderneming te monitor en die Groot Sprong Vorentoe en blinde strewe na spoed te vermy.

Xinfa CNC-gereedskap het die eienskappe van goeie gehalte en lae prys. Vir besonderhede, besoek asseblief:CNC gereedskap vervaardigers - China CNC gereedskap fabriek en verskaffers (xinfatools.com)

3. Maak die maatskappy "gespesialiseerd"

In 1993 was Claiborne se groeikoers byna nul, wins het gekrimp en aandeelpryse het gedaal. Wat het geword van hierdie grootste Amerikaanse vroueklere-vervaardiger met 'n jaarlikse omset van $2,7 miljard? Die rede is dat die diversifikasie daarvan te wyd is. Van die oorspronklike modieuse klere vir werkende vroue, het dit uitgebrei na klere van groot grootte, klein klere, bykomstighede, skoonheidsmiddels, mansklere, ens. Op hierdie manier het Claiborne ook die probleem van oordiversifikasie in die gesig gestaar. Die maatskappy se bestuurders het begin om nie die kernprodukte te begryp nie, en 'n groot aantal produkte wat nie aan die markaanvraag voldoen het nie, het baie klante aangespoor om na ander produkte oor te skakel, en die maatskappy het ernstige finansiële verliese gely. Later het die maatskappy sy bedrywighede op werkende vroueklere gefokus en toe 'n monopolie in verkope geskep.

Die begeerte om die maatskappy sterker te maak, het baie maatskappye aangespoor om blindelings die pad van diversifikasie aan te pak. Baie maatskappye het egter nie die voorwaardes wat nodig is vir diversifikasie nie, so hulle misluk. Daarom moet maatskappye gespesialiseerd wees, hul energie en hulpbronne konsentreer op die besigheid waarin hulle die beste is, kernmededingendheid handhaaf, die beste in die fokusveld bereik en werklik sterk word.

Om 'n besigheid klein, stadig en gespesialiseerd te maak, beteken nie dat die besigheid nie sal ontwikkel, groter en sterker word nie. In plaas daarvan beteken dit dat die besigheid in die strawwe mededinging buigsaamheid moet handhaaf, spoed moet beheer, fokus op wat hy die beste doen en 'n werklik sterk maatskappy moet word!